Психологические аспекты:

ПЕРЕГРУЗКА ВМЕСТО РАЗВИТИЯ

СТРАХ ПОТЕРИ КОНТРОЛЯ

ЧУВСТВО ВИНЫ

ПОТЕРЯ ИДЕНТИЧНОСТИ

ПРОБЛЕМЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ

НАСЛЕДИЕ И ПРИЗНАНИЕ

ПРИВЯЗАННОСТЬ К БИЗНЕСУ

ОТСУТСТВИЕ ЧЕТКОГО ПЛАНА НА БУДУЩЕЕ

СЕМЕЙНЫЕ СВЯЗИ

Чтобы развивать бизнес - нужно напрячься. А чтобы развивать себя - нужно наоборот, расслабиться. Напрягаться большинство руководителей умеют. А вот расслабиться, увы, нет. Поэтому и выбирают делать то, что привычно - напрягаться по полной программе.

Страх, что без его непосредственного участия бизнес не будет функционировать так же эффективно. Это может вызывать беспокойство о будущем компании. Сомнения в способности нового руководства справляться с задачами.

Собственник может испытывать чувство вины, внутренние конфликты, за то, что передает управление другим, особенно если он считает, что никто не сможет выполнить работу так же хорошо, как он.

Уход из оперативного управления может восприниматься как потеря важной составляющей своего «Я». Это вызывает тревогу и сопротивление изменениям. Может вызывать печаль, чувство утраты, даже если это необходимо для роста бизнеса.

Недоверие к сотрудникам или отсутствием уверенности в их компетенциях. Недостаток подготовки преемников или отсутствие прозрачной структуры управления.

Сомнения собственника в своих способностях и достижениях, что без его активного участия станет очевидно, что он не настолько компетентен, как кажется окружающим. Этот синдром может мешать отпустить управление и довериться другим.

Собственник часто эмоционально привязан к своему бизнесу, который может быть чем-то большим, чем просто источником дохода. Отказ от участия в управлении может ощущаться как предательство по отношению к самому себе и своему делу.

Отсутствие ясного представления, чем будет заниматься после выхода из управления усиливает тревогу и неопределенность. Отсутствие новых целей и задач может привести к чувству пустоты и бессмысленности.

Если бизнес был основан родителями или передается по наследству, владелец может чувствовать себя обязанным поддерживать определенный порядок вещей внутри этой системы, даже если это идет вразрез с его собственными интересами.

1

2

3

4

5

6

7

8

9