Слияния и поглощения (M&A): «Поглощать конкурента, сливаться с крупным игроком или оставаться независимым?»
Масштабирование или консолидация: «Инвестировать в новые мощности или оптимизировать текущие?»
Смена поколения: «Передавать бизнес детям, продавать управляющей команде или выходить на стратегического инвестора?»
С какими дилеммами работаю.
Типичные точки выбора:
Типичные точки выбора:
География. Выходить на экспорт, локализоваться глубже в РФ, открывать склад/представительство в новом регионе?
Диверсификация. Оставаться в своей отрасли или заходить в смежные ниши?
Цифровизация / модернизация. Большие капзатраты — окупятся ли? Или это отвлечение ресурсов от главного?
Разногласия с совладельцами. Один готов вкладываться в рост, другой хочет дивиденды. Выходить из партнёрства, искать компромисс или идти вразрез?
Приоритеты роста. Десятки бизнес-идей, а денег — на одно направление. Какое принесет желаемую прибыль, а от каких лучше заранее отказаться?
Рост без прибыли. Оборот растёт, а прибыль — нет. Или рост стоит второй год. В бизнесе есть деньги, но непонятно, куда приложить усилие, чтобы выйти на новый уровень.
Было: 800 млн руб.
Стало: 1,2 млрд руб. за 1 год.
Стало: 1,2 млрд руб. за 1 год.
Финансовые результаты
моих клиентов
Производство нестандартного оборудования, аренда, инспекция, ремонт труб нефтегазового сектора
Кейс 1
Строительно-монтажная компания
Было: 1,9 млрд руб.
Стало: 2,5 млрд руб. за 1 год.
Стало: 2,5 млрд руб. за 1 год.
Кейс 2
Производство бурового оборудования
Было: 600 млн руб.
Стало: 800 млн руб. за 1 год. Далее по разработанной стратегии рост до 1,4 млрд руб.
Стало: 800 млн руб. за 1 год. Далее по разработанной стратегии рост до 1,4 млрд руб.
Кейс 3
Производство трубного оборудования
Было: 2,4 млрд руб.
Стало: 3 млрд руб. за 1 год.
Дилемма: сопутствующее направление буксует два года — что с ним делать? Результат: рост продаж в 18 раз за год. Плюс рост услуг службы сервиса в 3 раза.
Стало: 3 млрд руб. за 1 год.
Дилемма: сопутствующее направление буксует два года — что с ним делать? Результат: рост продаж в 18 раз за год. Плюс рост услуг службы сервиса в 3 раза.
Кейс 4
Производство промышленного насосного оборудования
Было: 30 млн руб. Стало: 80 млн руб. Возобновили сотрудничество через 2 года.
Было: 120 млн руб. Стало: 410 млн руб. за 1 год. Далее рост за 2 года до 1,3 млрд руб.
Было: 120 млн руб. Стало: 410 млн руб. за 1 год. Далее рост за 2 года до 1,3 млрд руб.
Кейс 5
Производство резервуарного, емкостного оборудования
Было: 400 млн руб. Оборот предприятия три года держался примерно на одном уровне.
Стало: 960 млн руб. за 1 год. Запуск нового направления.
Стало: 960 млн руб. за 1 год. Запуск нового направления.
Кейс 6
Производство теплового оборудования
Было: 250 млн руб. Стало: 410 млн руб. Возобновили сотрудничество через 2 года.
Было: 370 млн руб. Стало: 620 млн руб за 1 год. Запуск нового продукта.
Было: 370 млн руб. Стало: 620 млн руб за 1 год. Запуск нового продукта.
Кейс 7
Производство центробежного насосного оборудования
Дилемма: 2 года колебаний собственника: запускать сопутствующее литейное производство или нет? Если да — покупать, строить с нуля или войти в долю? Результат: Производство запущено и успешно работает.
Кейс 8
Анастасия Дзюба
15 лет сопровождаю первых лиц в достижении масштабных целей
Стратегическое предвидение. Сертифицированные компетенции в инструментах прогнозирования в условиях неопределённости (в том числе — методики дистанционного видения).
Стратегический бэкграунд. Опыт разработки стратегий и программ оргразвития для производственных предприятий.
Высшее психологическое образование.
25 лет в поле производственного бизнеса.
Смотрю на собственников изнутри.
Вижу слепые зоны, где сильный человек теряет силы или выбирает идти не туда.
25 лет в поле производственного бизнеса.
Смотрю на собственников изнутри.
Вижу слепые зоны, где сильный человек теряет силы или выбирает идти не туда.
Операционный опыт. 9 лет на руководящих должностях пожаровзрывоопасного производства с миллиардными оборотами.
Предпринимательский трек. Собственный бизнес с 2010 года.
Государственное признание. Благодарственное письмо министра за вклад в развитие предпринимательства.
Среди постоянных партнёров: производители бурового, насосного, взрывозащищённого, ёмкостного, трубного, теплового, пожарного оборудования, упаковки, пищевых, химических и энергостроительных предприятий.
15 лет работаю с собственниками производственных предприятий на стратегическом распутье. Внешний советник в точках выбора и сложных случаях. Проводник на стыке неопределённости и ясного решения.
Я знаю ваши цеха не понаслышке. Девять лет на руководящей должности на пожаровзрывоопасном производстве и многолетнее консультирование владельцев бизнеса с миллиардными оборотами научили меня видеть не просто «бизнес» и «систему», а ваше детище — в которое вы вложили 20 лет жизни, все нервы и амбиции.
Я не буду «учить вас бизнесу».
Вы и так всё знаете.
Но я нахожу и активирую ту точку, где ваше управленческое решение, производственная мощь и стратегическое предвидение совпадают — и запускают рост, который ранее не удавалось активировать.
Принцип «Рывок» — не метафора. Я переняла его у своего отца, заслуженного тренера России по греко-римской борьбе. Сама тоже занималась спортом, прыгала с парашютом, переехала из Перми в Москву без связей и стартового капитала и купила здесь квартиру — мой личный «Рывок». «Рывок» — это не постоянное напряжение, а точный приём в решающий момент.
В результате в практике моих клиентов — рост оборота на 30–300% за счёт резервов, которые уже есть в бизнесе.
Если вы стоите перед выбором, чувствуете, что предприятие буксует, несмотря на все усилия, и хотите сделать свой рывок — запросите диагностику точки рывка. Если не уверены, посмотрите ниже на сайте видео о трёх критических ошибках, которые тормозят финансовый рост. Если отзовётся — напишите мне напрямую или оставьте заявку на сайте. Дальше решим, нужна ли видеовстреча.
Я знаю ваши цеха не понаслышке. Девять лет на руководящей должности на пожаровзрывоопасном производстве и многолетнее консультирование владельцев бизнеса с миллиардными оборотами научили меня видеть не просто «бизнес» и «систему», а ваше детище — в которое вы вложили 20 лет жизни, все нервы и амбиции.
Я не буду «учить вас бизнесу».
Вы и так всё знаете.
Но я нахожу и активирую ту точку, где ваше управленческое решение, производственная мощь и стратегическое предвидение совпадают — и запускают рост, который ранее не удавалось активировать.
Принцип «Рывок» — не метафора. Я переняла его у своего отца, заслуженного тренера России по греко-римской борьбе. Сама тоже занималась спортом, прыгала с парашютом, переехала из Перми в Москву без связей и стартового капитала и купила здесь квартиру — мой личный «Рывок». «Рывок» — это не постоянное напряжение, а точный приём в решающий момент.
В результате в практике моих клиентов — рост оборота на 30–300% за счёт резервов, которые уже есть в бизнесе.
Если вы стоите перед выбором, чувствуете, что предприятие буксует, несмотря на все усилия, и хотите сделать свой рывок — запросите диагностику точки рывка. Если не уверены, посмотрите ниже на сайте видео о трёх критических ошибках, которые тормозят финансовый рост. Если отзовётся — напишите мне напрямую или оставьте заявку на сайте. Дальше решим, нужна ли видеовстреча.
Образование и компетенции
Смотрите видео про три критические ошибки собственников бизнеса, которые тормозят финансовый рост
Мне доверяют
Отзывы
Платов Андрей Викторович
собственник,
генеральный директор
г. Москва
собственник,
генеральный директор
г. Москва
Уважаемая Анастасия! Хочу выразить Вам свою благодарность за те возможности, которые благодаря Вашему курсу, я смог реализовать в своей работе и личной жизни. У каждого менеджера или собственника рано или поздно наступает профессиональная утомляемость, которую невозможно победить обычными способами. Благодаря Вашим навыкам и терпению Вы заставили меня раскрыть те внутренние резервы, которые, к сожалению, отходят на второе место, а потом засыпают внутри нас в нашей повседневной работе. Завидую тем людям, которым только предстоит познакомиться с Вашим методом, так как их ждут незабываемые откровения при познании своих внутренних резервов. Желаю Вам успеха во всех Ваших начинаниях и уверен, что наши профессиональные и дружеские отношения продлятся не один год.
Буров Александр Александрович собственник, генеральный директор
ООО "Пром Маш"
г. Ярославль
ООО "Пром Маш"
г. Ярославль
Выражаю благодарность Дзюба Анастасии, которая в сложный для меня период жизни смогла улучшить моё эмоциональное состояние. Сделать выбор, что я хочу в жизни, принять решение на распутье. Определиться в отношениях с бизнес-партнёрами и целях бизнеса на перспективу. Приёму на работу Исполнительного директора. Пересмотреть организационную структуру, управляемость бизнесом и своей роли в нём. Высвободить время для личной жизни и заполнения её новыми эмоциями.
Надеюсь на продолжение плодотворного сотрудничества с целью развития бизнеса, достижения новых высот и эмоций.
Надеюсь на продолжение плодотворного сотрудничества с целью развития бизнеса, достижения новых высот и эмоций.
Мавзолевский Дмитрий Владимирович
Президент клуба выпускников MBA и Executive MBA. Директор по строительству. Трижды инженер года России.
Президент клуба выпускников MBA и Executive MBA. Директор по строительству. Трижды инженер года России.
Я ценю свое знакомство с Анастасией Дзюба.
Её советы и наставления помогли мне лучше понять своё предназначение и направление своей стратегии развития.
Её советы и наставления помогли мне лучше понять своё предназначение и направление своей стратегии развития.
Лукоянов Денис Владимирович
генеральный директор
ООО "Пермская компания нефтяного машиностроения"
генеральный директор
ООО "Пермская компания нефтяного машиностроения"
Поводом для организации мероприятия послужили сомнения руководства и сотрудников нашего предприятия в возможности выполнении плана, установленного Советом директоров. В ходе обсуждения проблем и решения бизнес-кейсов мы пришли к выводу, что установленная планка достижима, а по ряду позиций цели даже занижены. Такой мозговой штурм позволил преодолеть имеющиеся противоречия и сформировать единое для всех понимание приоритетов в развитии.
Вожаков Александр Михайлович собственник бизнеса, генеральный директор, г. Пермь
Хочу выразить огромную благодарность Анастасии Дзюба за индивидуальные консультации. Я посмотрел на себя со стороны, посмотрел на многие проблемы глазами другого человека. Это перевернуло мой подход к принятию решений, я стал понимать, что именно, какие действия помогут мне в преодолении препятствий и достижении целей не прорабатывая с верху до низу проекты, а используя интуицию, чутье. Рекомендую всем развивать чутьё, развивать интуицию с Анастасией Дзюба. Она даёт прекрасные инструменты, которыми я пользуюсь, принимая решения. Это позволит сохранить полезное время как для Вас, так и для Вашей команды.
Гизатулин Дмитрий Флюрович
собственник
ООО "Новые гидросистемы"
г. Москва
собственник
ООО "Новые гидросистемы"
г. Москва
Уважаемая Анастасия! Примите искреннюю благодарность за высокий профессионализм, новаторский подход и талант, который Вы вкладываете в свою профессиональную деятельность! Работать с Вами настоящее удовольствие! Спасибо Вам за рост нашей прибыли, за высокую дозу мотивации, за море мудрости, за ваш опыт и заботу, за то, что помогаете нам стать лучшими бизнесменами и просто людьми. Счастья и удачи Вам!
Всем рекомендую Анастасию как специалиста с огромным опытом и неравнодушным отношением.
Всем рекомендую Анастасию как специалиста с огромным опытом и неравнодушным отношением.
Куклин Юрий Александрович
генеральный директор
ООО "УралСпецМаш"
г. Пермь
генеральный директор
ООО "УралСпецМаш"
г. Пермь
Выражаем благодарность Анастасии Дзюба за проведение программы.
Работой довольны на 100%. Компетентность Анастасии Дзюба и высокий профессионализм, наличие серьезного практического опыта в бизнесе, позволяют заинтересовать различную аудиторию. Наличие в тренинге оптимального сочетания творческой составляющей и умелое использование методов моделирования ситуации, а также легкость восприятия информации способствовали перезагрузке коллектива и увеличению оборота предприятия в 2,5 раза за 1 год. Данная программа помогла коллективу убрать противоречия, разработать стратегию и понять как достичь поставленной цели. Желаем успехов и надеемся на дальнейшее сотрудничество.
Работой довольны на 100%. Компетентность Анастасии Дзюба и высокий профессионализм, наличие серьезного практического опыта в бизнесе, позволяют заинтересовать различную аудиторию. Наличие в тренинге оптимального сочетания творческой составляющей и умелое использование методов моделирования ситуации, а также легкость восприятия информации способствовали перезагрузке коллектива и увеличению оборота предприятия в 2,5 раза за 1 год. Данная программа помогла коллективу убрать противоречия, разработать стратегию и понять как достичь поставленной цели. Желаем успехов и надеемся на дальнейшее сотрудничество.
Результатом стратегической сессии стала четко сформулированная стратегия компании, определяющая основные принципы поведения компании в направлениях продаж. Продуктовой политики, кадровой политики, инвестиционной и финансовой политики. Данная стратегия стала основным программным документом нашей компании и успешно реализуется на сегодняшний день. Особо следует отметить профессионализм и высокий уровень подготовки бизнес-тренера Анастасии Дзюба
Паньков Владимир Николаевич собственник
ООО ПФ "Сокол",
г. Пермь
ООО ПФ "Сокол",
г. Пермь
Послевкусие закончилось ... трудовые будни продолжаются! Мой коуч, Анастасия Дзюба, с которой я занимаюсь , превзошла мои ожидания! Вовлекла всю команду топов в увлекательную и интересную работу.
Дело осталось за малым. Бери и делай! Шучу! Планов громадьё! Будем постепенно и с удовольствием реализовывать! Благодарю Анастасию Дзюба и свою команду за командную работу, ощущения уверенности и поддержку в развитии нашей компании!
Дело осталось за малым. Бери и делай! Шучу! Планов громадьё! Будем постепенно и с удовольствием реализовывать! Благодарю Анастасию Дзюба и свою команду за командную работу, ощущения уверенности и поддержку в развитии нашей компании!
Артемов Руслан Петрович
собственник, генеральный директор ООО "ТД Монолит",
г. Верещагино
собственник, генеральный директор ООО "ТД Монолит",
г. Верещагино
«В бизнесе уже не крупные съедают мелких, а быстрые съедают медлительных. Раньше считалось, что крупные корпорации непобедимы и съедают своих мелких собратьев на завтрак, обед и ужин. Но теперь все изменилось. В новом бизнесе, где всё происходит молниеносно и с каждым днем будет происходить ещё быстрее, существует только два вида компаний - сверхреактивные и вымирающие»/ Дженнингс Д, Хоутон Л.
Но как стать быстрым, когда вы управляете не стартапом, а сложным производством с цехами, станками и коллективом?
«Рывок» — это персональный апгрейд для стратега, который превращает инерционную систему предприятия в управляемый лайнер, идущий к рекордной прибыли – даже в условиях кризиса и неопределенности.
Будьте сверхреактивными
Вот ключевые результаты, которые вы получите от системы «Рывок»:
ЯСНОСТЬ
РОСТ
ДЕНЬГИ
1. ЯСНОСТЬ В ТОЧКЕ ВЫБОРА
Убраны внутренние барьеры, которые искажали оценку рисков и блокировали решение. Вы видите свою траекторию не «по цифрам», а с глубокой уверенностью, что это ваш выбор — с которым вы готовы двигаться вперёд.
Убраны внутренние барьеры, которые искажали оценку рисков и блокировали решение. Вы видите свою траекторию не «по цифрам», а с глубокой уверенностью, что это ваш выбор — с которым вы готовы двигаться вперёд.
3. РОСТ ОБОРОТА КАК СЛЕДСТВИЕ
Система выстроена под новую траекторию. Команда работает в одном направлении. Вы контролируете вектор, а не каждый шаг. Рост оборота на 30–300% — результат ясности, а не напряжения.
Система выстроена под новую траекторию. Команда работает в одном направлении. Вы контролируете вектор, а не каждый шаг. Рост оборота на 30–300% — результат ясности, а не напряжения.
2. РЕАЛЬНЫЕ ТОЧКИ РОСТА
Просчитаны сценарии, которые не лежат в текущих отчётах: где реальные деньги, какие направления запустить, от каких отказаться заранее. Диверсификация с понятным риском. Двойное преимущество перед конкурентами в неопределённости.
Просчитаны сценарии, которые не лежат в текущих отчётах: где реальные деньги, какие направления запустить, от каких отказаться заранее. Диверсификация с понятным риском. Двойное преимущество перед конкурентами в неопределённости.
Что входит в «Рывок»
ПЕРСОНАЛЬНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ СОБСТВЕННИКА
12 встреч по 2 часа. Раз в неделю. Только вы и я. Онлайн или лично — по договорённости.
СТАДИЯ 1. ТОЧКА ВЫБОРА
Диагностика: куда уходит управленческая энергия. Где внутренний барьер перекрывает рыночную возможность. Возвращаем управленческую витальность, внутреннюю ясность и точность решений.
СТАДИЯ 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПРЕДВИДЕНИЕ
Скрытые резервы, точки диверсификации, риски, невидимые из внутренней аналитики. Доступ к решениям, которые не лежат в текущих таблицах.
СТАДИЯ 3. АКТИВАЦИЯ РОСТА
Настройка управленческой машины под новую траекторию. Бизнес работает по выбранному курсу.
Рост оборота и прибыли — следствие.
СТАДИЯ 1. ТОЧКА ВЫБОРА
Диагностика: куда уходит управленческая энергия. Где внутренний барьер перекрывает рыночную возможность. Возвращаем управленческую витальность, внутреннюю ясность и точность решений.
СТАДИЯ 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПРЕДВИДЕНИЕ
Скрытые резервы, точки диверсификации, риски, невидимые из внутренней аналитики. Доступ к решениям, которые не лежат в текущих таблицах.
СТАДИЯ 3. АКТИВАЦИЯ РОСТА
Настройка управленческой машины под новую траекторию. Бизнес работает по выбранному курсу.
Рост оборота и прибыли — следствие.
Только для клиентов программы
«Рывок».
Раз в месяц — закрытая видеовстреча
с 4–5 собственниками
неконкурирующих производственных предприятий из одной или сопутствующих отраслей сопоставимого масштаба.
Стратегический разбор ваших ситуаций через призму чужого опыта.
Без конкуренции и публичности. По личному приглашению.
Только люди вашего уровня, которые понимают цену ошибки и цену решения.
«Рывок».
Раз в месяц — закрытая видеовстреча
с 4–5 собственниками
неконкурирующих производственных предприятий из одной или сопутствующих отраслей сопоставимого масштаба.
Стратегический разбор ваших ситуаций через призму чужого опыта.
Без конкуренции и публичности. По личному приглашению.
Только люди вашего уровня, которые понимают цену ошибки и цену решения.
ЗАКРЫТЫЙ СОВЕТ СОБСТВЕННИКОВ
Как распознавать людей и возвращать инициативу сотрудникам.
Видео о том, что знают топ-10 миллиардеров мира о принятии решений
В видео ниже — о том, как видеть риски и возможности, когда рациональных данных недостаточно для принятия решения. Это часть закрытого персонального сопровождения.
Стратегическая интуиция — одна из основ методологии «Рывок»
Живая экспертиза, которая станет вашей опорой
На фото ниже — стратегические сессии с собственниками и топ-командами производственных предприятий, которые я проводила более 10 лет. Этот опыт — фундамент персонального сопровождения собственника по системе «Рывок», где стратегия встречается с точкой для рывка и со слепыми зонами, которые не видит внутренняя команда.
Рекомендательные письма
Сделайте свой рывок
вместе со мной.
И воплощайте все Ваши самые
смелые мечты в реальность!
вместе со мной.
И воплощайте все Ваши самые
смелые мечты в реальность!
До встречи.
Анастасия Дзюба
Анастасия Дзюба
Контактные телефоны:
+7 (919) 477-63-51
+7 (951) 957-44-93
E-mail: anastdz@mail.ru
г. Москва
+7 (919) 477-63-51
+7 (951) 957-44-93
E-mail: anastdz@mail.ru
г. Москва
ИП Дзюба Анастасия Владимировна
ИНН: 590409228816
ОГРНИП: 310590318600015
ИНН: 590409228816
ОГРНИП: 310590318600015
Расчетный счёт: 40802810620000166524
Банк: ООО "Банк Точка"
БИК: 044525104
ИНН банка: 9721194461
Кор. счёт банка: 30101810745374525104
Банк: ООО "Банк Точка"
БИК: 044525104
ИНН банка: 9721194461
Кор. счёт банка: 30101810745374525104
Оставляя заявку вы даёте согласие на обработку персональных данных
ЗАПРОСИТЕ ДИАГНОСТИКУ ТОЧКИ РЫВКА
Напишите в Max →
+7 (951) 957-44-93
Я задам три вопроса о вашей ситуации.
Чтобы понять, есть ли точка рывка — и где она.
Или оставьте заявку в форме ниже
Напишите в Max →
+7 (951) 957-44-93
Я задам три вопроса о вашей ситуации.
Чтобы понять, есть ли точка рывка — и где она.
Или оставьте заявку в форме ниже
Получить консультацию по программе
Менеджер свяжется с Вами по
будням с 10 до 19 по
московскому времени
будням с 10 до 19 по
московскому времени
Согласен с политикой конфиденциальности
