Мастермайнд группа с Анастасией Дзюба
Гарантирован рост прибыли за 2 месяца совместного прохождения курса
Основан на реальных событиях вашего бизнеса
Получите план действий, новые навыки, связи, инсайты для устойчивого развития бизнеса в современных реалиях
Миллиард
в производственном предприятии
Образовательная система курса: Спринт
У Вас будет мощная база инструментов. Инсайты после каждого занятия.
Все шаги мы пройдем вместе.
Вам станет интереснее жить и работать.
Денег в вашем бизнесе станет ЗАМЕТНО больше.
1 спринт рассчитан на 1 неделю прохождения.
Практические задания созданы индивидуально под курс.
Все будет предельно просто и эффективно!
1/7
2/7
3/7
4/7
5/7
6/7
7/7
Раз в неделю - живая мастермайнд группа на 1,5 часа онлайн с проработкой темы занятия, обратной связью и ответами на вопросы.
Закрытый WhatsApp-чат. Общение и возможность делиться опытом с единомышленниками.
Личный кабинет с короткими доп. видеоуроками, где вы сможете смотреть занятия в удобном формате и сразу внедрять в бизнес.
Записи занятий и все материалы будут доступны в течение 12 месяцев. Вы всегда сможете к ним обратиться, даже если что-то пропустили.
Как будут проходить занятия
Возможно прохождение программы в корпоративном формате.
Все спринты курса будут внедрены в ваш бизнес за 7 недель. Вы будете не просто смотреть видеоуроки, а внедрять инструменты вместе с тренером.
Курс создан для руководителей предприятий, кто несмотря на занятость и загруженность, готов совершить рывок в бизнесе даже в кризис.
И прекрасно понимает, что достижение успеха является в первую очередь результатом его внутренних изменений.
Одного тренинга и пары книг недостаточно, чтобы достичь выдающихся результатов. Нужно полное погружение в контекст, изменение стратегии мышления и развитие новых современных способностей.
Курс «Миллиард в производственном предприятии» создан специально для того, чтобы помочь руководителям российских предприятий успешно развивать бизнес в условиях новой экономики и осознанно выйти на оборот более 1 000 000 000 рублей со скоростью роста х2, х3.
Стратегия управления
НАПОЛНЕНИЕ СПРИНТА:
1/7
1
2
5
Определимся с фундаментальными элементами вдохновляющего Видения бизнеса.
Расширим видение стратегической перспективы.
3
4
Построим алгоритм приоритизации стратегических целей предприятия.
Пройдем онлайн комплексную диагностику
бизнес-процессов.
Получим стратегические инсайты относительного будущего компании и выхода на оборот более
1 000 000 000 рублей с помощью метода сценарного планирования.
Осуществление
стратегии
НАПОЛНЕНИЕ СПРИНТА:
2/7
1
2
5
Составим стратегические карты целей предприятия и структурных подразделений.
Определим ключевые метрики бизнеса.
3
4
Сформируем у руководителей структурных
подразделений единое понимание приоритетов
в развитии, своей роли и ответственности.
Повысим осознанность ключевых сотрудников.
Улучшим взаимодействие между структурными подразделениями.
Поиск
новых идей
НАПОЛНЕНИЕ СПРИНТА:
3/7
1
2
5
Разберем 3 прикладных инструмента для генерации бизнес-идей.
Рассмотрим физиологические основы активизации творческого потенциала.
3
4
Формируем новое эффективное стратегическое мышление для работы в инновационной экономике.
Найдем работающие решения для достижения стратегических целей.
Найдем новые возможности для роста продаж и прибыли предприятия.
Упрощение
сложных задач
НАПОЛНЕНИЕ СПРИНТА:
4/7
1
2
5
Рассмотрим аспекты стратегического мышления с фокусом на силу упрощения.
Разберем эффективный образ мышления и инструменты для работы со сложностью и неопределенностью.
3
4
Рассмотрим понятие иллюзии определенности.
Разберем основы психологии риска.
Решим первоочередную задачу бизнеса.
Работа
бизнес-интуиции
НАПОЛНЕНИЕ СПРИНТА:
5/7
1
2
5
Разберем как с помощью интуиции заглянуть за горизонт текущей ситуации.
Изучим 6 способов получения с помощью интуиции недостающей информации, необходимой для принятия решений в условиях неопределенности.
3
4
Уберем ментальные вирусы, ловушки мышления, искажающие точность решений в бизнесе.
Научимся выбирать самое лучшее
из двух и более равнозначных вариантов.
Освоим интуитивный метод бизнес-прогнозов.
Философия
денег
НАПОЛНЕНИЕ СПРИНТА:
6/7
1
2
5
Рассмотрим базовые законы денег. Как идея переходит в богатство.
Разберем какое предприятие всегда будет процветать.
3
4
Влияние денежных факторов на принятие решений.
Определимся с критериями формирования личности руководителя высшего уровня.
Составим генеральный план жизни.
Сила
команды
НАПОЛНЕНИЕ СПРИНТА:
7/7
1
2
Разберем как выстраивать отношения с командой в период перемен. Виды самосаботажа руководителя и сотрудников.
Изучим способы подбора персонала с помощью интуитивных технологий. Научимся за 1 минуту оценивать, подходит кандидат в нашу команду или нет.
3
4
Разберем как некорректно выбранные кадры могут расшатать бизнес: серьезные вопросы к подходу подбора персонала, построения команды и повышения приверженности сотрудников.
Научимся «считывать», что принесет в будущем взаимодействие с тем или иным кандидатом, партнером, поставщиком, используя интуитивные технологии.
2. Скорость
Способность действовать без колебаний в условиях неопределенности поможет уверенно вести бизнес.
Вы всегда сможете ясно видеть стратегические перспективы и находить скрытые ресурсы.
1. Развитие стратегического мышления
Вы сможете предвидеть события в бизнесе и быть всегда на шаг впереди конкурентов, благодаря развитию управляемой бизнес-интуиции, как новой компетенции будущего.
3. Непрерывное лидерство
Это позволит вам принимать точные решения в ситуациях неопределенности и не зависеть от чьих-то чужих прогнозов.
4. Интеграция и синхронизация рационального и интуитивного мышления
В ходе прохождения курса решаются самые сложные и нелинейные задачи — это эффективный способ повысить уровень понимания задач и проблем.
5. Решение проблем организации
5 причин освоить этот курс
Автор и ведущий курса: Анастасия Дзюба
Стратегический коуч, ведущий стратегических сессий.
Учредитель Центра консалтинговых решений "Laborum" с 2010г.
Более 10 лет на руководящих должностях на пожаровзрывоопасных производствах. Автор программ "Миллиард в производственном предприятии", "Богатый эксперт".


12 500 часов практики за 10 лет.
Коуч-сопровождение первых лиц предприятий.
Среди моих клиентов: производство трубного, насосного оборудования для бурения нефтяных и газовых скважин, винтовых забойных двигателей, телеметрии, немагнитных изделий и аксессуаров, минеральных удобрений, промышленной химии, насосов бытового назначения, бензо- и электроинструмента, мототехники, навесного и прицепного оборудования, емкостного, резервуарного и специального оборудования для нужд нефтегазовой, химической и агропромышленной отраслей, и другие производственные предприятия.
2. Не конкурирующих предприятий.
1. Руководителей вашего уровня.
Формат встречи — мастермайнд группа

3. Разных ниш производства.
4. Люди с разными связями, навыками, сильными сторонами.
Если в течение 2-х недель вы поймете, что программа вам не подходит по любой причине (не нравится, нет времени, передумали и т.д.), мы вернем вам 100% средств, которые вы инвестировали в свое обучение.
Безусловная гарантия на программу:
Получите Чек-лист "Мышление миллиардами" и узнайте, подходит ли вам эта программа
Группа из 10 человек подразумевает:
2. Ясное видение как выйти на 1 000 000 000 годового оборота предприятия и пошаговый план действий.
1. Увеличение прибыли предприятия за время совместного прохождения курса.
3. Повышение устойчивости бизнеса.
4. Сформированы навыки принятия решений в условиях неопределенности, соответствующие самым высоким стандартам. Гармоничное встраивание новых навыков в профессиональную деятельность.
5. Целостная, вовлеченная команда, работающая на единый результат.
По итогу прохождения программы у вас будет
Мне доверяют
Отзывы
Послевкусие закончилось ... трудовые будни продолжаются! Мой коуч, Анастасия Дзюба, с которой я занимаюсь более 4-х
месяцев, превзошла мои ожидания! Вовлекла всю команду топов в увлекательную и интересную работу.
Дело осталось за малым. Бери и делай! Шучу! Планов громадьё! Будем постепенно и с удовольствием реализовывать! Благодарю за командную работу, ощущения уверенности и поддержку в развитии нашей компании!
Артемов Р.П.
Генеральный директор
ООО "ТД Монолит"
Жаренников В.С.
Генеральный директор «Пермская компания нефтяного машиностроения»

Поводом для организации мероприятия послужили сомнения руководства и сотрудников нашего предприятия в возможности выполнении плана, установленного Советом директоров. В ходе обсуждения проблем и решения бизнес-кейсов мы пришли к выводу, что установленная планка достижима, а по ряду позиций цели даже занижены. Такой мозговой штурм позволил преодолеть имеющиеся противоречия и сформировать единое для всех понимание приоритетов в развитии.
Паньков В.Н.
Генеральный директор «Производственная фирма «Сокол»

Результатом стратегической сессии стала четко сформулированная стратегия компании, определяющая основные принципы поведения компании в направлениях продаж. Продуктовой политики, кадровой политики, инвестиционной и финансовой политики. Данная стратегия стала основным программным документом нашей компании и успешно реализуется на сегодняшний день. Особо следует отметить профессионализм и высокий уровень подготовки бизнес-тренера Анастасии Дзюба
Стандартный пакет
Миллиард в производственном предприятии
- Удобный онлайн-формат

- Чат-группа с единомышленниками

- Короткие видеоуроки в записи с техниками для внедрения

- Методические материалы

- Живые онлайн занятия в мастермайнд группе 1 раз в неделю по 90 минут в течение 7 недель
Миллиард в производственном предприятии
Миллиард в производственном предприятии
Premium пакет
Platinum пакет
- Удобный онлайн-формат

- Чат-группа с единомышленниками

- Короткие видеоуроки в записи с техниками для внедрения

- Методические материалы

- Полный доступ к пакету «Стандарт»

- Персональные живые онлайн занятия 1 раз в неделю по 90 минут в течение 7 недель
- Удобный онлайн-формат

- Чат-группа с единомышленниками

- Короткие видеоуроки в записи с техниками для внедрения

- Методические материалы

- Полный доступ к пакету «Стандарт»

- Персональные живые онлайн занятия 1 раз в неделю по 90 минут в течение 7 недель

- Корпоративные стратегические сессии , 1 раз в квартал в течение года.

- Годовое коуч-сопровождение онлайн с Анастасией Дзюба.
1 700 000 руб.
360 000 руб.
120 000 руб.
Форматы участия
Забронировать пакет
Менеджер перезвонит вам по
будням с 10 до 19 по
московскому времени
Как к вам обращаться?
Контактный номер для связи
Получить Чек-лист
«Мышление миллиардами»
Как к вам обращаться?
Контактный номер для связи
Получить Чек-лист
«Мышление миллиардами»
Как к вам обращаться?
Контактный номер для связи
Made on
Tilda