Застряли в текучке, нет времени и сил на реализацию амбициозных проектов
Бизнес буксует на одном месте без существенного развития
Нет надежных заместителей, безынициативные и несамостоятельные сотрудники
Если вы - собственник, руководитель предприятия, то вам знакома следующая ситуация:
Сложности в отношениях, в сексе, не складывается личная жизнь
Ищите решения для развития бизнеса, направления для диверсификации
Хотите понять, что дальше, в каком направлении двигаться
Все перепробовали, но не получается преодолеть финансовый потолок
Стали быстро уставать, бизнес уже не приносит радости, нет вкуса жизни
Чувствуете давление со всех сторон, не хватает поддержки
Как перестать быть заложником своего же бизнеса?
Как построить растущий бизнес с миллиардными оборотами?
При этом жить более свободной и богатой жизнью и иметь достаточно времени для себя!
При этом жить более свободной и богатой жизнью и иметь достаточно времени для себя!
Хотите знать?
Возникает вопрос
Что делать?
Было: 400 млн руб. Оборот предприятия три года держался примерно на одном уровне.
Стало: 960 млн руб. за 1 год.
Стало: 960 млн руб. за 1 год.
Финансовые результаты
моих клиентов
Производство резервуарного, емкостного оборудования
Кейс 1
Производство трубного оборудования
Было: 2,4 млрд руб.
Стало: 3 млрд руб. за 1 год. Рост продаж в 18 раз по буксующему направлению, которое работало 2 года без прибыли. Рост продаж в 3 раза услуг службы сервиса.
Стало: 3 млрд руб. за 1 год. Рост продаж в 18 раз по буксующему направлению, которое работало 2 года без прибыли. Рост продаж в 3 раза услуг службы сервиса.
Кейс 2
Производство бурового оборудования
Было: 600 млн руб.
Стало: 800 млн руб. за 1 год. Далее по разработанной стратегии рост до 1,4 млрд руб.
Стало: 800 млн руб. за 1 год. Далее по разработанной стратегии рост до 1,4 млрд руб.
Кейс 3
Производство теплового оборудования
Было: 250 млн руб. Стало: 410 млн руб. Возобновили сотрудничество через 2 года.
Было: 370 млн руб. Стало: 620 млн руб за 1 год.
Было: 370 млн руб. Стало: 620 млн руб за 1 год.
Кейс 4
Производство насосного оборудования
Было: 30 млн руб. Стало: 80 млн руб. Возобновили сотрудничество через 2 года.
Было: 120 млн руб. Стало: 410 млн руб. за 1 год. Рост за 2 года до 1,3 млрд руб.
Было: 120 млн руб. Стало: 410 млн руб. за 1 год. Рост за 2 года до 1,3 млрд руб.
Кейс 5
Смотрите видео про три роковые ошибки собственников предприятий, которые тормозят финансовый рост
Анастасия Дзюба
15 лет сопровождаю первых лиц в достижении масштабных целей
Тренер по внедрению стратегии и психологии бизнеса на производственных предприятиях
Бизнес-тренер по развитию управленческих навыков, творческого мышления, бизнес-интуиции
Фасилитатор сессий стратегического планирования и организационного развития, мозговых штурмов по повышению продаж, цифровой трансформации
Трансформационный коуч, командный коуч, невербальный коуч, бизнес-психолог
Вьюэр (специалист по дистанционному видению)
Среди постоянных клиентов: производители трубного, насосного, емкостного, теплового оборудования, минеральных удобрений, промышленной химии, строительных организаций, бензоинструмента, общепромышленного, бурового оборудования и др.
Опыт работы на руководящих должностях на пожаровзрывоопасных предприятиях с миллиардными оборотами более 9 лет.
«Помогаю совершить рывок: сдвинуть в развитие буксующие предприятия, проекты, сложные ситуации и получить финансовые и статусные результаты. Принять правильные решения на распутье. Активизировать вдохновение, личные силы и ясность видения, как достигать масштабных целей в кратчайшие сроки.
За счёт этого мои клиенты растут на 30-300% в год.
Поднимаю боевой настрой на победу руководителя и команды - способность, которую я переняла от своего отца - заслуженного тренера России по греко-римской борьбе»
Мне доверяют руководители
Форматы участия в программах
СЕССИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
Проектируем вместе успешное будущее вашего предприятия.
КОМПЛЕКСНЫЕ ПРОЕКТЫ
«ДО РЕЗУЛЬТАТА»
«ДО РЕЗУЛЬТАТА»
Корпоративные проекты, направленные на оптимизацию управления производственным предприятием, повышение его прибыльности и обеспечение роста оборота на 30–300% за 1 год.
МАСТЕРМАЙНД-ГРУППЫ «МИЛЛИАРДЫ»
Место силы, поддержки, обмена экспертизой в команде руководителей неконкурирующих предприятий вашего уровня.
Стратегические сессии для предприятий
ОПТИМИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- Поиск решений по улучшению внутренних процессов, сокращению издержек, цифровой трансформации.
- Сплочение команды, раскрытие потенциала лидеров, проектов.
ИЗМЕНЕНИЕ СТРАТЕГИИ
- Переосмысление текущей стратегии, выявление слабых мест, точек роста, чтобы создать новый, эффективный план действий. Правильная расстановка приоритетов в развитии.
ПОВЫШЕНИЕ ПРОДАЖ
- Поиск скрытых возможностей для роста продаж.
- Разработка маркетинговых стратегий для привлечения новых клиентов
- Построение эффективной системы продаж
Вариант 1
Вариант 2
Вариант 3
СОСТАВ: 6 - 8 руководителей вашего уровня неконкурирующих предприятий с похожими оборотами и численностью сотрудников.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ: ОНЛАЙН. Раз в неделю, 1,5 часа онлайн с проработкой темы занятия, обратной связью и ответами на вопросы.
СВОЙ КРУГ, МЕСТО СИЛЫ: Вы получите теплую, душевную поддержку и обмен опытом со стороны других руководителей, которые сталкивались с похожими проблемами и вызовами.
Мастермайнд-группы «МИЛЛИАРДЫ»
для собственников производственных предприятий
для собственников производственных предприятий
СИНЕРГИЯ: Благодаря коллективному интеллекту, расширению мышления и новым возможностям, вы сможете построить кратчайший путь к своим финансовым целям предприятия и вырасти на 30-300% за 1 год.
ИНТЕРЕСНЫЙ РОСТ: Вы будете окружены единомышленниками, которые также как и вы стремятся к успеху. Это поможет Вам снять напряжение, вернуть кураж, поддерживать высокий уровень мотивации, оптимизма и в целом лучше и радостнее себя чувствовать.
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ: видение и миссия, стратегия, поиск новых идей, оптимизация, рост и развитие, цифровая трансформация, финансовая устойчивость, лидерство, управление командной, управление собой.
ДРУГОЙ ВЗГЛЯД: На каждом занятии вы будете исследовать себя и свой бизнес с новых, неожиданных ракурсов. Вы начнете глубже понимать свои сильные стороны, слабые места и возможности для роста. Это может стать началом глубоких позитивных изменений и привести к ответам, которые вы давно искали — как в бизнесе, так и в жизни.
Корпоративные бизнес-тренинги: мощный рост управленческих навыков и стратегическое лидерство
«СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИНТУИЦИЯ: КАК ПРЕДВИДЕТЬ СОБЫТИЯ В БИЗНЕСЕ»
Вы получите практические инструменты для принятия правильных решений в условиях неопределенности
«ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
Вы сможете делать меньше, успевать намного больше, и получать лучшие результаты. Максимум результата при минимуме затрат.
«МЫСЛИТЕЛЬНЫЕ КАРТЫ: МЕТОД КРЕАТИВНОСТИ»
Вы получите лучший инструмент для высокоэффективных командных обсуждений и мозговых штурмов.
Как проходят точки неопределенности успешные и неуспешные люди
Бамбук и быстрый финансовый рост
Собственникам и генеральным директорам производств, нацеленным на рост
Ваш персональный план прорыва
«Рывок»
Персональная программа Анастасии Дзюба для собственников и генеральных директоров, которые не просто адаптируются к текущим реалиям, а используют их для рывка. Готовы увеличить оборот и прибыль на 30–300%, реализовав скрытые резервы предприятия и включив стратегическое предвидение
Вдохновляющий ритм для рекордной прибыли
2 месяца. 12 онлайн-сессий. 1 мощный рывок
2 месяца. 12 онлайн-сессий. 1 мощный рывок
Чувствуют, что бизнес застрял в рутине, буксует без существенного развития и недополучает прибыль, но пока не видят очевидных точек для рывка.
Стремятся к амбициозному росту оборотов и прибыли, но не ценой собственного выгорания и тушения "пожаров", а за счёт слаженной работы команды. Хотят вернуть себе радость управления, энергию и страсть к своему делу.
Осознают, что уперлись в «потолок» собственной эффективности и "профессиональные шоры". Ищут не очередной курс, а уникальный ключ — недостающий элемент в системе, который запустит рост без необходимости "ломать" то, что уже работает.
Программа «Рывок» разработана специально для собственников и генеральных директоров производственных предприятий, которые:
Понимают, что их личная энергия и стратегическая ясность — это главный стратегический актив компании, который нуждается в восстановлении и защите.
Программа НЕ подойдет, если вы:
- Ждете «волшебную таблетку» без личной работы.
- Уверены, что выход один — «больше работать и жестче контролировать».
- Не готовы менять управленческие привычки и работать по-новому.
- Работаете «по старинке» и считаете, что у всех так.
- Обвиняете в неудачах команду, рынок или обстоятельства.
- Довольствуетесь посредственными результатами и уже смирились с «потолком».
«Рывок» — для тех, кто рвется к победе, а не отсиживается на скамейке запасных в своем бизнесе.
Отзывы
Платов Андрей Викторович
собственник,
генеральный директор
г. Москва
собственник,
генеральный директор
г. Москва
Уважаемая Анастасия! Хочу выразить Вам свою благодарность за те возможности, которые благодаря Вашему курсу, я смог реализовать в своей работе и личной жизни. У каждого менеджера или собственника рано или поздно наступает профессиональная утомляемость, которую невозможно победить обычными способами. Благодаря Вашим навыкам и терпению Вы заставили меня раскрыть те внутренние резервы, которые, к сожалению, отходят на второе место, а потом засыпают внутри нас в нашей повседневной работе. Завидую тем людям, которым только предстоит познакомиться с Вашим методом, так как их ждут незабываемые откровения при познании своих внутренних резервов. Желаю Вам успеха во всех Ваших начинаниях и уверен, что наши профессиональные и дружеские отношения продлятся не один год.
Буров Александр Александрович собственник, генеральный директор
ООО "Пром Маш"
г. Ярославль
ООО "Пром Маш"
г. Ярославль
Выражаю благодарность Дзюба Анастасии, которая в сложный для меня период жизни смогла улучшить моё эмоциональное состояние. Сделать выбор, что я хочу в жизни, принять решение на распутье. Определиться в отношениях с бизнес-партнёрами и целях бизнеса на перспективу. Приёму на работу Исполнительного директора. Пересмотреть организационную структуру, управляемость бизнесом и своей роли в нём. Высвободить время для личной жизни и заполнения её новыми эмоциями.
Надеюсь на продолжение плодотворного сотрудничества с целью развития бизнеса, достижения новых высот и эмоций.
Надеюсь на продолжение плодотворного сотрудничества с целью развития бизнеса, достижения новых высот и эмоций.
Мавзолевский Дмитрий Владимирович
Президент клуба выпускников MBA и Executive MBA. Директор по строительству. Трижды инженер года России.
Президент клуба выпускников MBA и Executive MBA. Директор по строительству. Трижды инженер года России.
Я ценю свое знакомство с Анастасией Дзюба.
Её советы и наставления помогли мне лучше понять своё предназначение и направление своей стратегии развития.
Её советы и наставления помогли мне лучше понять своё предназначение и направление своей стратегии развития.
Лукоянов Денис Владимирович
генеральный директор
ООО "Пермская компания нефтяного машиностроения"
генеральный директор
ООО "Пермская компания нефтяного машиностроения"
Поводом для организации мероприятия послужили сомнения руководства и сотрудников нашего предприятия в возможности выполнении плана, установленного Советом директоров. В ходе обсуждения проблем и решения бизнес-кейсов мы пришли к выводу, что установленная планка достижима, а по ряду позиций цели даже занижены. Такой мозговой штурм позволил преодолеть имеющиеся противоречия и сформировать единое для всех понимание приоритетов в развитии.
Вожаков Александр Михайлович собственник бизнеса, генеральный директор, г. Пермь
Хочу выразить огромную благодарность Анастасии Дзюба за индивидуальные консультации. Я посмотрел на себя со стороны, посмотрел на многие проблемы глазами другого человека. Это перевернуло мой подход к принятию решений, я стал понимать, что именно, какие действия помогут мне в преодолении препятствий и достижении целей не прорабатывая с верху до низу проекты, а используя интуицию, чутье. Рекомендую всем развивать чутьё, развивать интуицию с Анастасией Дзюба. Она даёт прекрасные инструменты, которыми я пользуюсь, принимая решения. Это позволит сохранить полезное время как для Вас, так и для Вашей команды.
Гизатулин Дмитрий Флюрович
собственник
ООО "Новые гидросистемы"
г. Москва
собственник
ООО "Новые гидросистемы"
г. Москва
Уважаемая Анастасия! Примите искреннюю благодарность за высокий профессионализм, новаторский подход и талант, который Вы вкладываете в свою профессиональную деятельность! Работать с Вами настоящее удовольствие! Спасибо Вам за рост нашей прибыли, за высокую дозу мотивации, за море мудрости, за ваш опыт и заботу, за то, что помогаете нам стать лучшими бизнесменами и просто людьми. Счастья и удачи Вам!
Всем рекомендую Анастасию как специалиста с огромным опытом и неравнодушным отношением.
Всем рекомендую Анастасию как специалиста с огромным опытом и неравнодушным отношением.
Куклин Юрий Александрович
генеральный директор
ООО "УралСпецМаш"
г. Пермь
генеральный директор
ООО "УралСпецМаш"
г. Пермь
Выражаем благодарность Анастасии Дзюба за проведение программы.
Работой довольны на 100%. Компетентность Анастасии Дзюба и высокий профессионализм, наличие серьезного практического опыта в бизнесе, позволяют заинтересовать различную аудиторию. Наличие в тренинге оптимального сочетания творческой составляющей и умелое использование методов моделирования ситуации, а также легкость восприятия информации способствовали перезагрузке коллектива и увеличению оборота предприятия в 2,5 раза за 1 год. Данная программа помогла коллективу убрать противоречия, разработать стратегию и понять как достичь поставленной цели. Желаем успехов и надеемся на дальнейшее сотрудничество.
Работой довольны на 100%. Компетентность Анастасии Дзюба и высокий профессионализм, наличие серьезного практического опыта в бизнесе, позволяют заинтересовать различную аудиторию. Наличие в тренинге оптимального сочетания творческой составляющей и умелое использование методов моделирования ситуации, а также легкость восприятия информации способствовали перезагрузке коллектива и увеличению оборота предприятия в 2,5 раза за 1 год. Данная программа помогла коллективу убрать противоречия, разработать стратегию и понять как достичь поставленной цели. Желаем успехов и надеемся на дальнейшее сотрудничество.
Результатом стратегической сессии стала четко сформулированная стратегия компании, определяющая основные принципы поведения компании в направлениях продаж. Продуктовой политики, кадровой политики, инвестиционной и финансовой политики. Данная стратегия стала основным программным документом нашей компании и успешно реализуется на сегодняшний день. Особо следует отметить профессионализм и высокий уровень подготовки бизнес-тренера Анастасии Дзюба
Паньков Владимир Николаевич собственник
ООО ПФ "Сокол",
г. Пермь
ООО ПФ "Сокол",
г. Пермь
Послевкусие закончилось ... трудовые будни продолжаются! Мой коуч, Анастасия Дзюба, с которой я занимаюсь , превзошла мои ожидания! Вовлекла всю команду топов в увлекательную и интересную работу.
Дело осталось за малым. Бери и делай! Шучу! Планов громадьё! Будем постепенно и с удовольствием реализовывать! Благодарю Анастасию Дзюба и свою команду за командную работу, ощущения уверенности и поддержку в развитии нашей компании!
Дело осталось за малым. Бери и делай! Шучу! Планов громадьё! Будем постепенно и с удовольствием реализовывать! Благодарю Анастасию Дзюба и свою команду за командную работу, ощущения уверенности и поддержку в развитии нашей компании!
Артемов Руслан Петрович
собственник, генеральный директор ООО "ТД Монолит",
г. Верещагино
собственник, генеральный директор ООО "ТД Монолит",
г. Верещагино
МОЩНЫЙ СТАРТ: ЗАПУСК РОСТА И ПЕРВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ УЖЕ ЗА 2 МЕСЯЦА
За счёт активизации скрытых резервов предприятия вы получите первую финансовую отдачу и запустите устойчивый импульс для выхода на рост 30–300% в течение года.
За счёт активизации скрытых резервов предприятия вы получите первую финансовую отдачу и запустите устойчивый импульс для выхода на рост 30–300% в течение года.
3. ВЫХОД ИЗ ТЕКУЧКИ И СИНХРОНИЗИРОВАННАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА
Улучшится взаимодействие между подразделениями, благодаря общему видению, единым подходам и росту ответственности.
Улучшится взаимодействие между подразделениями, благодаря общему видению, единым подходам и росту ответственности.
2. ОБНОВЛЁННОЕ ВИДЕНИЕ И ЭНЕРГИЯ ДЛЯ РОСТА
Вы обретёте ясность и свежий взгляд на бизнес, что позволит вам видеть возможности, которые пока не видят конкуренты и находить новые точки роста.
Вы обретёте ясность и свежий взгляд на бизнес, что позволит вам видеть возможности, которые пока не видят конкуренты и находить новые точки роста.
Вот ключевые результаты, которые вы получите от программы «Рывок»:
4. ПОВЫШЕНИЕ ГИБКОСТИ И СКОРОСТИ РЕАКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Ваша команда начнёт оперативнее адаптироваться к изменениям спроса, быстрее договариваться и перестраивать производство под срочные заказы.
Ваша команда начнёт оперативнее адаптироваться к изменениям спроса, быстрее договариваться и перестраивать производство под срочные заказы.
6. УМЕНИЕ ПРЕДВИДЕТЬ И ПРЕОБРАЗОВЫВАТЬ РИСКИ В ВОЗМОЖНОСТИ
Вы усилите стратегическую интуицию для решений в неопределённости. Получите работающие инструменты интуитивного прогнозирования, которые дополнят ваши рациональные расчёты. Это даст вам двойное преимущество для принятия решений в неопределённости и сложных условиях.
Вы усилите стратегическую интуицию для решений в неопределённости. Получите работающие инструменты интуитивного прогнозирования, которые дополнят ваши рациональные расчёты. Это даст вам двойное преимущество для принятия решений в неопределённости и сложных условиях.
5. ПРИБЫЛЬНАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ С ПРЕДСКАЗУЕМЫМ РИСКОМ
Выявите перспективные направления (при необходимости), проверите их рентабельность и создадите для компании стабильные дополнительные финансовые потоки.
Выявите перспективные направления (при необходимости), проверите их рентабельность и создадите для компании стабильные дополнительные финансовые потоки.
Почему сотрудники становятся безынициативными
Видео о том, что знают топ-10 миллиардеров мира о принятии решений
Программа «Рывок» основана на моей многолетней экспертизе и помогает преодолеть ригидность управленческого мышления (когда прошлый опыт мешает видеть новые возможности) — главный барьер для роста.
В результате вы сможете выйти за рамки привычных шаблонов, видеть возможности и риски, которые пока не видят другие, и предвидеть изменения на рынке.
Я помогаю развить глобальное видение, стратегическую манёвренность, интуицию и системное мышление для принятия решений, которые выводят предприятие на новый уровень в условиях неопределённости.
В этих роликах, записанных для моей отдельной программы по интуиции, я раскрываю тему стратегической интуиции — одну из ключевых основ методологии «Рывок». Считайте это эксклюзивным доступом к моей глубокой экспертизе.
В результате вы сможете выйти за рамки привычных шаблонов, видеть возможности и риски, которые пока не видят другие, и предвидеть изменения на рынке.
Я помогаю развить глобальное видение, стратегическую манёвренность, интуицию и системное мышление для принятия решений, которые выводят предприятие на новый уровень в условиях неопределённости.
В этих роликах, записанных для моей отдельной программы по интуиции, я раскрываю тему стратегической интуиции — одну из ключевых основ методологии «Рывок». Считайте это эксклюзивным доступом к моей глубокой экспертизе.
Фундамент вашего успеха
Базовое высшее: факультет психологии ПГПУ, психолог, преподаватель психологии
РГУТиС: менеджмент организации, управление отделом труда и заработной платы
Московский тренерский университет Марка Кукушкина, бизнес-тренер
Международный эриксоновский университет, трансформационный коуч, командный коуч
Международная школа невербального коучинга, невербальный коуч
Европейская Ассоциация психотерапии: МАК-терапевт, метод Л. Тальписа "ВсеЛенская терапия"
Международная Высшая школа Вьюинга, обучение дистанционному видению (Remote Viewing), базовая и продвинутая ступени
Международная ассоциация русскоговорящих коучей, золотой сертификат виртуального коуча
Дополнительно углубляю и систематизирую свой подход через непрерывное обучение: от архитектуры бизнес-процессов и стратегии до маркетинга, продаж и управления командой. Эта комплексная картина позволяет мне находить точечные и точные решения для запуска «Рывка» на вашем предприятии.
Анастасия Дзюба I Образование
Рекомендательные письма
Новаторский подход и ценные инсайты.
Часто руководители фокусируются на внешних факторах: рынок, конкуренция, технологии. Но реальные проблемы и возможности лежат глубже — в том, как устроены ваши организации, как взаимодействуют люди и какие неосознанные паттерны управляют вашими решениями.
Приглашаю вас на видеовстречу, где я проведу для вас уникальный разбор вашего бизнеса. Это возможность выявить мощные скрытые ресурсы вашего предприятия и получить практические рекомендации для роста прибыли и увеличения оборота на 30–300%.
Этот разбор я проведу для вас бесплатно, но с условием перевода вами любой комфортной суммы (без необходимости показывать чек) в любую благотворительную организацию по вашему усмотрению.
Приглашаю вас на видеовстречу, где я проведу для вас уникальный разбор вашего бизнеса. Это возможность выявить мощные скрытые ресурсы вашего предприятия и получить практические рекомендации для роста прибыли и увеличения оборота на 30–300%.
Этот разбор я проведу для вас бесплатно, но с условием перевода вами любой комфортной суммы (без необходимости показывать чек) в любую благотворительную организацию по вашему усмотрению.
Персональный стратегический разбор
Живая экспертиза, которая станет вашим инструментом
На этих фото — живая работа: сессии стратегического планирования и организационного развития, которые я провожу для первых лиц бизнеса и ТОП-команд.
Те же самые принципы, инструменты и глубина проработки теперь доступны вам в формате онлайн-программы «Рывок»
Те же самые принципы, инструменты и глубина проработки теперь доступны вам в формате онлайн-программы «Рывок»
Не упустите возможность улучшить свой бизнес и достичь новых высот вместе со мной!
И воплощайте все ваши самые смелые мечты в реальность!
И воплощайте все ваши самые смелые мечты в реальность!
До встречи!
С уважением, Анастасия Дзюба
С уважением, Анастасия Дзюба
Контактные телефоны:
+7 (919) 477-63-51
+7 (495) 487-52-47
E-mail: anastdz@mail.ru
+7 (919) 477-63-51
+7 (495) 487-52-47
E-mail: anastdz@mail.ru
ЗАБРОНИРОВАТЬ ВРЕМЯ ДЛЯ ВИДЕОВСТРЕЧИ
ИП Дзюба Анастасия Владимировна
ИНН: 590409228816
ОГРН: 310590318600015
ИНН: 590409228816
ОГРН: 310590318600015
Расчетный счёт: 40802810620000166524
Банк: ООО "Банк Точка"
БИК: 044525104
ИНН банка: 590409228816
Кор. счёт банка: 30101810745374525104
Банк: ООО "Банк Точка"
БИК: 044525104
ИНН банка: 590409228816
Кор. счёт банка: 30101810745374525104
Согласие на обработку персональных данных
Получить консультацию по программе
Менеджер свяжется с Вами по
будням с 10 до 19 по
московскому времени
будням с 10 до 19 по
московскому времени
Согласен с политикой конфиденциальности
