Слияния и поглощения (M&A): «Поглощать конкурента, сливаться с крупным игроком или оставаться независимым?»
Масштабирование или консолидация: «Инвестировать в новые мощности или оптимизировать текущие?»
Смена поколения: «Передавать бизнес детям, продавать управляющей команде или выходить на стратегического инвестора?»
С какими дилеммами работаю.
Типичные точки выбора:
Типичные точки выбора:
География. Выходить на экспорт, локализоваться глубже в РФ, открывать склад/представительство в новом регионе?
География. Выходить на экспорт, локализоваться глубже в РФ, открывать склад/представительство в новом регионе?
Диверсификация. Оставаться в своей отрасли или заходить в смежные ниши?
Цифровизация / модернизация. Большие капзатраты — окупятся ли? Или это отвлечение ресурсов от главного?
Разногласия с совладельцами. Один готов вкладываться в рост, другой хочет дивиденды. Выходить из партнёрства, искать компромисс или идти вразрез?
Приоритеты роста. Десятки бизнес-идей, а денег — на одно направление. Какое принесет желаемую прибыль, а от каких лучше заранее отказаться?
Рост без прибыли. Оборот растёт, а прибыль — нет. Или рост стоит второй год. В бизнесе есть деньги, но непонятно, куда приложить усилие, чтобы выйти на новый уровень.
Было: 800 млн руб.
Стало: 1,2 млрд руб. за 1 год.
Стало: 1,2 млрд руб. за 1 год.
Финансовые результаты
моих клиентов
Производство нестандартного оборудования, аренда, инспекция, ремонт труб нефтегазового сектора
Кейс 1
Строительно-монтажная компания
Было: 1,9 млрд руб.
Стало: 2,5 млрд руб. за 1 год.
Стало: 2,5 млрд руб. за 1 год.
Кейс 2
Производство бурового оборудования
Было: 600 млн руб.
Стало: 800 млн руб. за 1 год. Далее по разработанной стратегии рост до 1,4 млрд руб.
Стало: 800 млн руб. за 1 год. Далее по разработанной стратегии рост до 1,4 млрд руб.
Кейс 3
Производство трубного оборудования
Было: 2,4 млрд руб.
Стало: 3 млрд руб. за 1 год.
Дилемма: сопутствующее направление буксует два года — что с ним делать? Результат: рост продаж в 18 раз за год. Плюс рост услуг службы сервиса в 3 раза.
Стало: 3 млрд руб. за 1 год.
Дилемма: сопутствующее направление буксует два года — что с ним делать? Результат: рост продаж в 18 раз за год. Плюс рост услуг службы сервиса в 3 раза.
Кейс 4
Производство промышленного насосного оборудования
Было: 30 млн руб. Стало: 80 млн руб. Возобновили сотрудничество через 2 года.
Было: 120 млн руб. Стало: 410 млн руб. за 1 год. Далее рост за 2 года до 1,3 млрд руб.
Было: 120 млн руб. Стало: 410 млн руб. за 1 год. Далее рост за 2 года до 1,3 млрд руб.
Кейс 5
Производство резервуарного, емкостного оборудования
Было: 400 млн руб. Оборот предприятия три года держался примерно на одном уровне.
Стало: 960 млн руб. за 1 год. Запуск нового направления.
Стало: 960 млн руб. за 1 год. Запуск нового направления.
Кейс 6
Производство теплового оборудования
Было: 250 млн руб. Стало: 410 млн руб. Возобновили сотрудничество через 2 года.
Было: 370 млн руб. Стало: 620 млн руб за 1 год. Запуск нового продукта.
Было: 370 млн руб. Стало: 620 млн руб за 1 год. Запуск нового продукта.
Кейс 7
Производство центробежного насосного оборудования
Дилемма: 2 года колебаний собственника: запускать сопутствующее литейное производство или нет? Если да — покупать, строить с нуля или войти в долю? Результат: Производство запущено и успешно работает.
Кейс 8
Анастасия Дзюба
15 лет сопровождаю первых лиц в достижении масштабных целей
Стратегическое предвидение. Сертифицированные компетенции в инструментах прогнозирования в условиях неопределённости (в том числе — методики дистанционного видения).
Стратегический бэкграунд. Опыт разработки стратегий и программ оргразвития для производственных предприятий.
Высшее психологическое образование.
25 лет в поле производственного бизнеса.
Смотрю на собственников изнутри.
Вижу слепые зоны, где сильный человек теряет силы или выбирает идти не туда.
25 лет в поле производственного бизнеса.
Смотрю на собственников изнутри.
Вижу слепые зоны, где сильный человек теряет силы или выбирает идти не туда.
Операционный опыт. 9 лет на руководящих должностях пожаровзрывоопасного производства с миллиардными оборотами.
Предпринимательский трек. Собственный бизнес с 2010 года.
Государственное признание. Благодарственное письмо министра за вклад в развитие предпринимательства.
Среди постоянных партнёров: производители бурового, насосного, взрывозащищённого, ёмкостного, трубного, теплового, пожарного оборудования, упаковки, пищевых, химических и энергостроительных предприятий.
15 лет работаю с собственниками производственных предприятий на стратегическом распутье. Внешний советник в точках выбора и сложных случаях. Проводник на стыке неопределённости и ясного решения.
Я знаю ваши цеха не понаслышке. Девять лет на руководящей должности на пожаровзрывоопасном производстве и многолетнее консультирование владельцев бизнеса с миллиардными оборотами научили меня видеть не просто «бизнес» и «систему», а ваше детище — в которое вы вложили 20 лет жизни, все нервы и амбиции.
Я не буду «учить вас бизнесу».
Вы и так всё знаете.
Но я нахожу и активирую ту точку, где ваше управленческое решение, производственная мощь и стратегическое предвидение совпадают — и запускают рост, который ранее не удавалось активировать.
Принцип «Рывок» — не метафора. Я переняла его у своего отца, заслуженного тренера России по греко-римской борьбе. Сама тоже занималась спортом, прыгала с парашютом, переехала из Перми в Москву без связей и стартового капитала и купила здесь квартиру — мой личный «Рывок». «Рывок» — это не постоянное напряжение, а точный приём в решающий момент.
В результате в практике моих клиентов — рост оборота на 30–300% за счёт резервов, которые уже есть в бизнесе.
Если вы стоите перед выбором, чувствуете, что предприятие буксует, несмотря на все усилия, и хотите сделать свой рывок — запросите диагностику точки рывка. Если не уверены, посмотрите ниже на сайте видео о трёх критических ошибках, которые тормозят финансовый рост. Если отзовётся — напишите мне напрямую или оставьте заявку на сайте. Дальше решим, нужна ли видеовстреча.
Я знаю ваши цеха не понаслышке. Девять лет на руководящей должности на пожаровзрывоопасном производстве и многолетнее консультирование владельцев бизнеса с миллиардными оборотами научили меня видеть не просто «бизнес» и «систему», а ваше детище — в которое вы вложили 20 лет жизни, все нервы и амбиции.
Я не буду «учить вас бизнесу».
Вы и так всё знаете.
Но я нахожу и активирую ту точку, где ваше управленческое решение, производственная мощь и стратегическое предвидение совпадают — и запускают рост, который ранее не удавалось активировать.
Принцип «Рывок» — не метафора. Я переняла его у своего отца, заслуженного тренера России по греко-римской борьбе. Сама тоже занималась спортом, прыгала с парашютом, переехала из Перми в Москву без связей и стартового капитала и купила здесь квартиру — мой личный «Рывок». «Рывок» — это не постоянное напряжение, а точный приём в решающий момент.
В результате в практике моих клиентов — рост оборота на 30–300% за счёт резервов, которые уже есть в бизнесе.
Если вы стоите перед выбором, чувствуете, что предприятие буксует, несмотря на все усилия, и хотите сделать свой рывок — запросите диагностику точки рывка. Если не уверены, посмотрите ниже на сайте видео о трёх критических ошибках, которые тормозят финансовый рост. Если отзовётся — напишите мне напрямую или оставьте заявку на сайте. Дальше решим, нужна ли видеовстреча.
Образование и компетенции
Смотрите видео про три критические ошибки собственников бизнеса, которые тормозят финансовый рост
Мне доверяют
«В бизнесе уже не крупные съедают мелких, а быстрые съедают медлительных. Раньше считалось, что крупные корпорации непобедимы и съедают своих мелких собратьев на завтрак, обед и ужин. Но теперь все изменилось. В новом бизнесе, где всё происходит молниеносно и с каждым днем будет происходить ещё быстрее, существует только два вида компаний - сверхреактивные и вымирающие»/ Дженнингс Д, Хоутон Л.
Но как стать быстрым, когда вы управляете не стартапом, а сложным производством с цехами, станками и коллективом?
«Рывок» — это персональный апгрейд для стратега, который превращает инерционную систему предприятия в управляемый лайнер, идущий к рекордной прибыли – даже в условиях кризиса и неопределенности.
Будьте сверхреактивными
Вот ключевые результаты, которые вы получите от системы «Рывок»:
ЯСНОСТЬ
РОСТ
ДЕНЬГИ
1. ЯСНОСТЬ В ТОЧКЕ ВЫБОРА
Убраны внутренние барьеры, которые искажали оценку рисков и блокировали решение. Вы видите свою траекторию не «по цифрам», а с глубокой уверенностью, что это ваш выбор — с которым вы готовы двигаться вперёд.
Убраны внутренние барьеры, которые искажали оценку рисков и блокировали решение. Вы видите свою траекторию не «по цифрам», а с глубокой уверенностью, что это ваш выбор — с которым вы готовы двигаться вперёд.
3. РОСТ ОБОРОТА КАК СЛЕДСТВИЕ
Система выстроена под новую траекторию. Команда работает в одном направлении. Вы контролируете вектор, а не каждый шаг. Рост оборота на 30–300% — результат ясности, а не напряжения.
Система выстроена под новую траекторию. Команда работает в одном направлении. Вы контролируете вектор, а не каждый шаг. Рост оборота на 30–300% — результат ясности, а не напряжения.
2. РЕАЛЬНЫЕ ТОЧКИ РОСТА
Просчитаны сценарии, которые не лежат в текущих отчётах: где реальные деньги, какие направления запустить, от каких отказаться заранее. Диверсификация с понятным риском. Двойное преимущество перед конкурентами в неопределённости.
Просчитаны сценарии, которые не лежат в текущих отчётах: где реальные деньги, какие направления запустить, от каких отказаться заранее. Диверсификация с понятным риском. Двойное преимущество перед конкурентами в неопределённости.
Что входит в «Рывок»
ПЕРСОНАЛЬНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ СОБСТВЕННИКА
12 встреч по 2 часа. Раз в неделю. Только вы и я. Онлайн или лично — по договорённости.
СТАДИЯ 1. ТОЧКА ВЫБОРА
Диагностика: куда уходит управленческая энергия. Где внутренний барьер перекрывает рыночную возможность. Возвращаем управленческую витальность, внутреннюю ясность и точность решений.
СТАДИЯ 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПРЕДВИДЕНИЕ
Скрытые резервы, точки диверсификации, риски, невидимые из внутренней аналитики. Доступ к решениям, которые не лежат в текущих таблицах.
СТАДИЯ 3. АКТИВАЦИЯ РОСТА
Настройка управленческой машины под новую траекторию. Бизнес работает по выбранному курсу.
Рост оборота и прибыли — следствие.
СТАДИЯ 1. ТОЧКА ВЫБОРА
Диагностика: куда уходит управленческая энергия. Где внутренний барьер перекрывает рыночную возможность. Возвращаем управленческую витальность, внутреннюю ясность и точность решений.
СТАДИЯ 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПРЕДВИДЕНИЕ
Скрытые резервы, точки диверсификации, риски, невидимые из внутренней аналитики. Доступ к решениям, которые не лежат в текущих таблицах.
СТАДИЯ 3. АКТИВАЦИЯ РОСТА
Настройка управленческой машины под новую траекторию. Бизнес работает по выбранному курсу.
Рост оборота и прибыли — следствие.
Только для клиентов программы
«Рывок».
Раз в месяц — закрытая видеовстреча
с 4–5 собственниками
неконкурирующих производственных предприятий из одной или сопутствующих отраслей сопоставимого масштаба.
Стратегический разбор ваших ситуаций через призму чужого опыта.
Без конкуренции и публичности. По личному приглашению.
Только люди вашего уровня, которые понимают цену ошибки и цену решения.
«Рывок».
Раз в месяц — закрытая видеовстреча
с 4–5 собственниками
неконкурирующих производственных предприятий из одной или сопутствующих отраслей сопоставимого масштаба.
Стратегический разбор ваших ситуаций через призму чужого опыта.
Без конкуренции и публичности. По личному приглашению.
Только люди вашего уровня, которые понимают цену ошибки и цену решения.
ЗАКРЫТЫЙ СОВЕТ СОБСТВЕННИКОВ
Как распознавать людей и возвращать инициативу сотрудникам.
Видео о том, что знают топ-10 миллиардеров мира о принятии решений
В видео ниже — о том, как видеть риски и возможности, когда рациональных данных недостаточно для принятия решения. Это часть закрытого персонального сопровождения.
Стратегическая интуиция — одна из основ методологии «Рывок»
Живая экспертиза, которая станет вашей опорой
На фото ниже — стратегические сессии с собственниками и топ-командами производственных предприятий, которые я проводила более 10 лет. Этот опыт — фундамент персонального сопровождения собственника по системе «Рывок», где стратегия встречается с точкой для рывка и со слепыми зонами, которые не видит внутренняя команда.
Рекомендательные письма
Сделайте свой рывок
вместе со мной.
И воплощайте все Ваши самые
смелые мечты в реальность!
вместе со мной.
И воплощайте все Ваши самые
смелые мечты в реальность!
До встречи.
Анастасия Дзюба
Анастасия Дзюба
Контактные телефоны:
+7 (919) 477-63-51
+7 (951) 957-44-93
E-mail: anastdz@mail.ru
г. Москва
+7 (919) 477-63-51
+7 (951) 957-44-93
E-mail: anastdz@mail.ru
г. Москва
ИП Дзюба Анастасия Владимировна
ИНН: 590409228816
ОГРНИП: 310590318600015
ИНН: 590409228816
ОГРНИП: 310590318600015
Расчетный счёт: 40802810620000166524
Банк: ООО "Банк Точка"
БИК: 044525104
ИНН банка: 9721194461
Кор. счёт банка: 30101810745374525104
Банк: ООО "Банк Точка"
БИК: 044525104
ИНН банка: 9721194461
Кор. счёт банка: 30101810745374525104
Оставляя заявку вы даёте согласие на обработку персональных данных
ЗАПРОСИТЕ ДИАГНОСТИКУ ТОЧКИ РЫВКА
Напишите в Max →
+7 (951) 957-44-93
Я задам три вопроса о вашей ситуации.
Чтобы понять, есть ли точка рывка — и где она.
Или оставьте заявку в форме ниже
Напишите в Max →
+7 (951) 957-44-93
Я задам три вопроса о вашей ситуации.
Чтобы понять, есть ли точка рывка — и где она.
Или оставьте заявку в форме ниже
Получить консультацию по программе
Менеджер свяжется с Вами по
будням с 10 до 19 по
московскому времени
будням с 10 до 19 по
московскому времени
Согласен с политикой конфиденциальности
